我们的历史
概述
近50年来，我们支持健康和医疗创新的发展和推广，以改善数百万人的生活。
我们致力于建设一个植根于公平、同情和尊重的国家，我们继续尊重我们的创始人建立一个更健康、更公平的美国的愿景。
2019
-
主 RWJF announced a partnership with the NAACP in 2019, highlighting an increasing commitment to racial equity and grassroots activism. " data-isabstract="false" class="cmp-text">面对种族歧视
RWJF宣布建立合作伙伴关系与全国有色人种协进会2019年，突出强调对种族平等和基层行动主义的日益承诺。
-
2016
-
主 改变文化
RWJF开始把健康文化围绕四个中心主题采取行动:儿童、社区、健康和保健以及领导力。
-
2015
-
主 Action Framework with 41 evidenced-based measures pointing to “greater well-being and health equity for all.” Motivated by hopeful signs of progress, as well as persistent and troubling racial and ethnic inequities in that progress, RWJF pledges a second $500 million to continue the work.
" data-isabstract="false" class="cmp-text">采取行动
RWJF公布行动框架有41项证据这些措施指向“所有人更大的福祉和健康公平”。由于有希望取得进展的迹象，以及在这一进展中存在的持久和令人不安的种族和民族不平等现象，RWJF承诺提供第二笔5亿美元，继续这项工作。
-
2013
-
主 关注奖品
健康路线图奖开始表彰在改善健康方面走在前列的社区。它将被重命名为健康文化奖第二年。
-
2009
-
主 
General, the convening of the high-profile Commission to Build A Healthier America is a key public milestone on our journey. " data-isabstract="false" class="cmp-text">人人享有卫生平等
而RWJF的承诺卫生公平它的根可以追溯到总的来说，这次会议的召开备受瞩目建立更健康的美国委员会是我们旅程中重要的公共里程碑。
-
2003
-
主 解决肥胖
RWJF修订了其获得和慢性健康状况的目标领域，使其更充分地与提高所有美国人医疗保健质量的目标相一致。投票指定儿童肥胖作为其首要任务之一。
-
1997
-
主 Covering Kids: A National Health Access Initiative for Low-Income, Uninsured Children (1997–2002) 1) identify and enroll children eligible for Medicaid and other public health insurance programs; 2) simplify the enrollment process; and 3) promote coordination among programs. RWJF’s efforts contribute to impressive results: The number of uninsured children drops from 11 million in 1997 to 8 million in 2002. The successor program, Covering Kids & Families (2001–2009), saw enrollment in the state Children’s Health Insurance Program double to 4.4 million between 2000 and 2007. " data-isabstract="false" class="cmp-text">覆盖的孩子
投票先锋覆盖儿童:低收入、无保险儿童全国医疗保健倡议(1997-2002年)1)确定并登记符合医疗补助计划和其他公共健康保险计划的儿童;2)简化招生流程;3)促进项目间的协调。RWJF的努力促成了令人印象深刻的结果:没有保险的儿童数量从1997年的1100万下降到2002年的800万。继2001年至2009年的“覆盖儿童和家庭”计划之后，2000年至2007年，州儿童健康保险计划的注册人数翻了一番，达到440万人。
-
1996
-
主 
(1996–2006) , engages stakeholders not previously involved in public health, among them businesses, educators, and faith communities. The program spurs creation of statewide public health institutes and a national movement toward accreditation of health departments. " data-isabstract="false" class="cmp-text">社区和协作
认识到幸福越来越植根于非医疗领域，促使RWJF与凯洛格基金会合作开展一个10年计划，使国家的公共卫生系统“更有效，更以社区为基础，更具协作性”。该项目名为《转折点:公共卫生新世纪合作》，在22个州开展工作(1996 - 2006)，吸引了以前没有参与公共卫生的利益攸关方，其中包括企业、教育工作者和信仰团体。该项目促进了全州公共卫生机构的建立，并推动了卫生部门认证的全国性运动。
-
1989
-
主 超过10亿美元大关
RWJF自1972年作为国家基金会成立以来，授予了第10亿美元的赠款基金。
-
1988
-
主 private funding for research and policy analysis of health care economics and organizational infrastructure. Changes in Health Care Financing and Organization (1988–2014) provides a bridge between researchers and policy-makers. Funded studies focus on topics such as Medicare, links between health costs and the general economy, the economics of care coordination, private insurance, and the nation’s long-term care needs. " data-isabstract="false" class="cmp-text">资助卫生政策研究
RWJF建立了全国最大的私人资金从事卫生保健经济学和组织基础设施的研究和政策分析。卫生保健融资和组织的变化(1988-2014)提供了研究人员和政策制定者之间的桥梁。资助的研究集中在诸如医疗保险、医疗成本与总体经济之间的联系、医疗协调经济学、私人保险和国家的长期医疗需求等主题上。
-
1987
-
主 New Jersey Health Initiatives program (1987–2014) invests in innovative projects in ambulatory and community health in New Jersey. A diverse grants portfolio supports projects focused principally on two themes: preventing dating abuse among adolescents and promoting health literacy among immigrants. " data-isabstract="false" class="cmp-text">第一笔资助:学生资助
加深对母国的承诺新泽西健康计划计划(1987-2014)投资于新泽西州门诊和社区卫生的创新项目。各种赠款组合支持的项目主要侧重于两个主题:防止青少年约会虐待和促进移民的健康知识普及。
-
1972
-
主 
Clinical Scholars Program - (1972–2021) provides funding to physicians with postdoctoral training in innovative research, administrative leadership, policy-making, and community-based participatory research. Past Scholars have gone on to become directors of government agencies, academic departments, hospitals, and foundations. " data-isabstract="false" class="cmp-text">临床学者计划开始
罗伯特·伍德·约翰逊基金会临床学者计划(1972-2021)为医生提供创新研究、行政领导、决策和基于社区的参与性研究方面的博士后培训资金。过去的学者已经成为政府机构、学术部门、医院和基金会的主任。
-
1972
-
主 第一笔资助:学生资助
RWJF提供了第一笔赠款:向美国医学院协会提供4400万美元的学生援助。
-
1968
-
主 
Robert Wood Johnson died, leaving his common stock in the company to the Foundation. " data-isabstract="false" class="cmp-text">慷慨的遗产
1月30日，强生公司创始人兼主要股东，罗伯特·伍德·约翰逊去世后，他把公司的普通股留给了基金会。
-
1952
-
主 Robert Wood Johnson Foundation and amends its certificate of incorporation to allow grantmaking beyond Middlesex County. New Jersey remained the focus of the Foundation’s work until 1972. " data-isabstract="false" class="cmp-text">重点扩大
约翰逊新不伦瑞克基金会董事会更名为罗伯特·伍德·约翰逊基金会并修改其注册证书以允许在米德尔塞克斯县以外的地区进行拨款。在1972年以前，新泽西一直是基金会工作的重点。
-
1936
-
主 
一开始
约翰逊新不伦瑞克基金会成立，主要是为了解决新泽西州米德尔塞克斯县的需求。它的第一个行动是将130英亩的土地转让给该县，在拉利坦河岸边建一个公园。约翰逊公园，正如今天所知，是一个美丽的聚会地点，有野餐园，运动场，动物天堂，和一个修复的18世纪村庄。
-
我们的创始人，罗伯特伍德“将军”约翰逊二世
Our Founder
It was during the Great Depression that Robert Wood Johnson II rose to the challenge of assisting employees of Johnson & Johnson and other members of his community as they coped with the worst economic disaster to ever impact this country.
He was driven in part by a childhood bout with rheumatic fever, which left him with an enlarged heart and repeated adult hospitalizations. Johnson experienced firsthand the shortcomings of healthcare in America.
In December 1936, with 12,000 shares of his own Johnson & Johnson stock—worth about $5.4 million today—Johnson endowed the Johnson New Brunswick Foundation. His aim was modest: to help local people down on their luck.
Johnson—known as “the General” since securing the commission of brigadier general in World War II—retained a sharp focus on upgrading health and health care. At war’s end, he revived and replenished his philanthropy, renaming it the Robert Wood Johnson Foundation (RWJF) after his father, in 1952.
By the early 1960's, Johnson had his own agenda for system reform and quality improvement: patient care comes first; tear down the “rigid caste system” that impedes hospital fairness and efficiency; give nurses a greater say in patient care; professionalize nursing; and give scholarships to underserved students for careers.
Throughout his life, Robert Wood Johnson II maintained a philosophy of what he called "enlightened self-interest," calling upon business and industry to accept and fulfill its full share of social responsibility. This principle was expressed in the disposition of his own fortune. Upon his death on January 30, 1968, he left virtually all of it to the Foundation, creating one of the world's largest private philanthropies.
" data-isabstract="false" class="cmp-text">罗伯特·伍德“将军”约翰逊二世
我们的创始人
在大萧条时期，罗伯特·伍德·约翰逊二世接受了挑战，帮助强生公司的员工和他所在社区的其他成员应对这个国家有史以来最严重的经济灾难。
他的部分原因是童年时患过风湿热，这导致他心脏肿大，成年后多次住院。约翰逊亲身经历了美国医疗保健的缺陷。
1936年12月，约翰逊将自己持有的1.2万股强生股票(今天价值约540万美元)捐赠给了约翰逊新不伦瑞克基金会。他的目标很谦虚:帮助当地运气不佳的人。
约翰逊在第二次世界大战中获得准将职位后被称为“将军”，他一直专注于提升健康和医疗保健水平。战争结束后，他恢复并补充了他的慈善事业，于1952年以他父亲的名字将其重新命名为罗伯特·伍德·约翰逊基金会(RWJF)。
到20世纪60年代早期，约翰逊有了自己的制度改革和质量提高议程:病人护理是第一位的;废除妨碍医院公平和效率的“严格的种姓制度”;给予护士在病人护理方面更大的发言权;专业化护理;并为教育条件差的学生提供职业奖学金。
罗伯特·伍德·约翰逊二世终其一生都坚持一种他称之为“开明的利己主义”的哲学，呼吁企业和工业接受并充分履行其应尽的社会责任。这一原则体现在他对自己财产的处置上。1968年1月30日去世时，他几乎把所有财产都留给了基金会，创建了世界上最大的私人慈善机构之一。