NPO年度和最终叙述报告

提交年度和最终叙述报告

我们已经设计了一组14个问题,以指导您提供年度叙述报告和最终叙述报告所需的内容。简要回答每个问题,告诉RWJF关于:

  • 整体计划如何达到其目标以及它面临的任何挑战;
  • NPO迄今为止,该活动达到了TAD补助金的目标;
  • 任何未按计划完成的活动;
  • 其他问题NPO面孔;
  • 遗址的显着成就和关键挑战,包括令人惊讶的发现或结果;和宣传和通信成就;和
  • 产生的授权产品。


我们希望您向我们报告您在提案或工作计划中描述的计划活动中的任何更改。在阅读这些问题的答案后,您的程序官可以与您联系以获取更多信息。

报告何时到期?

年度叙述或最终叙述报告将于年末日期或补助金日期后的60天内到期。

您的计划财务分析师将被通知您的报告已到达,并将在RWJF中分发。根据您提供的信息,您的程序官可以与您联系以询问澄清或其他信息。

报告应该包含什么?

年度和最终叙述报告应简要回答以下问题:

  1. 本报告所述期间,该计划在整个过程中完成了什么?
  2. NPO / ASO对满足本补助金的建议或工作计划中概述的目标进行了什么进展?如果相关,则使用哪些指标或基准来确定您的进度?
    • 简要描述技术援助活动本报告所述期间,以满足这些目标,如您的提案和/或工作计划所概述。
    • 你有任何分包商吗?如果是这样,他们在做什么工作
  3. 您是否有任何捕获该计划的影响的故事?
    • 如果是这样,请分享一到二;您可以将故事包含为附录。
  4. NPO / ASO没有完成,如果有的话,拟议活动是什么?
  5. 本报告所述期间的网站/项目/受训人员的显着成就以及关键挑战是什么?
  6. 该计划是否在战略,设计或适应外部变化方面的挑战?
  7. 是否有关于您的家庭机构的基础设施问题,例如薪资概要或正在阻碍您的工作的其他规则?
  8. 在这个时间段内,rwjf是否在任何方式帮助或妨碍您的工作?
  9. 什么,如果有的话,合作伙伴你在一起吗?
  10. 在网站/项目/受训者的工作中有令人惊讶的发现或结果吗?
  11. 还有什么你想告诉rwjf吗?
    • 请附上报告的附录。
  12. 谁目前在您的国家咨询委员会上服务?
    • 如果在那里列出,请提供最新的会员或网站链接列表。
  13. 该计划最有效的沟通和宣传方法是什么?该计划是否符合其通信目标?
  14. 报告期内生产的是什么?
    • 请描述在时间范围内生产的主要产品。
    • 尽快提交这些产品,后立即完成产品部分的说明(下面的链接)。

是一个必需的参考书目吗?

如果您的程序导致了产品列出的,此前没有报告给RWJF,您可能在最终叙述报告结束时包含了书目。书目应该是最终叙述文件的最后一部分,并应遵循此格式:

公布的文章应首先列出。

  • 列表已接受但尚未发布。使用“在按下”文字,并在日记名或发布者的名称后提供日期。
  • 列表已完成但不接受的工作。表明他们是“未发表的”。
  • 无论是发表在日记,报纸或杂志/时事通讯中,如果有一个卷和发行号码,请包括它。如果没有卷或发出编号,请使用月份和实际日期。对于季节性问题(例如,春季或秋季),包括该季节。

所有国家计划都有公众舆论调查和/或定性研究公共发布,请参阅美国舆论研究协会的伦理和实践守则(AAPOR)

授予产品

关于产品

应提交任何能够增加学习的产品,并有可能在建立健康文化的目标中推动变化。这些将包括认可,促进,奖励或提高项目或计划结果,调查结果和影响的认识的材料。

在完成后立即提交产品,无需等待您的叙述和财务报告周期。

看看授予产品有关产品提交的详细信息。

国家计划总结

关于总结计划报告

总结计划报告是国家方案办公室(NPO)在计划生命期间进行的活动的实质性记录,以及这些活动如何帮助国家计划达到目标或目标。它还描述了国家计划的成就和挑战。它包括参考书目。我们将在最终TAD授予结束前一到两个月提交总结报告的通知。

这份报告何时到期?

本报告应在国家计划的去年内提交,并不会取代提交最终报告的必要性。

本报告的大小是多少?

总结计划报告不应超过50页,包括图表和表格。

报告应该包含什么?

总结计划报告应涵盖整个方案的所有活动和成就。应提供所提供的详细信息,这些详细资料有可用的定量数据和适当的数据。该报告还应附有所有产品,活动,陈述和证词的全面书目,以及在国家计划的生命中发生的政府机构。

该报告应回答这些问题:

  1. 为此国家计划设定了哪些可衡量的目标以及您用什么指标来衡量您的表现?该计划是否达到了这些目标?
  2. 该计划的管理机构如何支持该计划的成就?
  3. 程序管理和/或任何程序项目是否遇到内部或外部挑战?他们是如何解决的?
  4. 如果有项目/网站合作。这些关系是否有任何挑战或积极的结果?
  5. 国家计划中的网站/项目/受训人员有什么成就,他们遇到了什么挑战和不足。

    • 对于具有超过10个项目的计划描述了突出的活动范围,这些活动突出了那些异常独特的活动。
    • 对于培训计划简要描述群组中受训人员的活动范围,突出了通常是独特的。
  6. 该计划的董事和主要工作人员如何学习运行此计划的哪些课程?
  7. 该计划的董事和主要工作人员如何学习运行此计划的哪些课程?
  8. 您认为该计划迄今为止的影响是什么?从计划外面可以要求谁对此进行评论?
  9. 您是否有任何捕获该计划的影响的故事?
  10. 谁在您的最终国家咨询委员会担任?

如何提交总结报告

要提交您的总结报告,只需将已完成的报告发送到负责任的RWJF计划官员即可。此时,总结报告不会通过授予者中心以电子方式提交。